Chaque jour, un tiers des entreprises cessent ou réduisent leur activité à la suite de la disparition d'un « homme clé », c’est-à-dire une personne dont la présence a un impact significatif sur la performance de l’entreprise : chef étoilé, associé dans un cabinet de conseil, commercial exceptionnel, etc. Alors que ce risque se trouve décuplé dans le contexte actuel, comment amoindrir les conséquences sur la continuité d’activité ? Trois règles importantes.